Raportowanie i analizy zarządcze
Raportowanie zarządcze, które wspiera decyzje biznesowe
Zamieniamy dane księgowe w czytelną informację zarządczą, która pozwala zobaczyć, gdzie firma zarabia, gdzie traci i co wymaga uwagi.
Raporty dopasowane do Twojej firmy
Zakres i układ raportów dopasowujemy do modelu biznesowego oraz informacji, których zarząd potrzebuje do podejmowania decyzji.
Raportowanie zarządcze – więcej niż wynik finansowy
Raportowanie zarządcze pozwala zobaczyć nie tylko, ile firma zarobiła, ale również skąd ten wynik się bierze. Dane księgowe przekładamy na informacje potrzebne do zarządzania firmą – pokazujemy przychody, koszty, rentowność i płynność w sposób czytelny dla zarządu.
Raporty dopasowujemy do modelu biznesowego spółki i sposobu, w jaki zarząd patrzy na firmę. Wyniki możemy analizować m.in. według działów, produktów, marek, klientów czy rynków, dzięki czemu łatwiej zobaczyć, które obszary generują zysk, a które wymagają uwagi.
Raportowanie może być częścią prowadzonej przez nas księgowości albo odrębną usługą. Możemy pracować na danych przygotowanych przez Completum lub na księgach prowadzonych przez wewnętrzny dział finansowy czy inne biuro rachunkowe.
Raporty, które pokazują, co dzieje się w firmie
Sam wynik finansowy nie wystarcza, żeby dobrze zarządzać firmą. Raportowanie powinno pokazywać, skąd bierze się wynik, jak zmieniają się koszty i rentowność oraz gdzie pojawiają się odchylenia wymagające uwagi.
Należności, zobowiązania i terminy płatności
Zakres raportowania zarządczego
Rachunek zysków i strat
Wynik firmy w czytelnym dla zarządu układzie, z porównaniem okresów i analizą najważniejszych zmian.
Bilans i sytuacja finansowa
Najważniejsze informacje o majątku, należnościach, zobowiązaniach i sytuacji finansowej spółki.
Cash flow i płynność finansowa
Przepływy pieniężne oraz informacje pozwalające ocenić bieżącą płynność i przewidywać zapotrzebowanie.
Raporty według centrów kosztowych
Przychody i koszty przypisane do działów, jednostek lub innych obszarów odpowiedzialności.
Rentowność marek, rynków i projektów
Analiza pokazująca, które marki, rynki, projekty lub inne obszary działalności budują wynik firmy.
Raporty dopasowane do potrzeb
Układ raportów projektujemy pod strukturę firmy i informacje, których potrzebuje zarząd.
Co zmienia dobre raportowanie zarządcze?
Dobre raportowanie zarządcze pozwala spojrzeć na firmę nie tylko przez pryzmat wyniku finansowego. Pokazuje, co buduje wynik, gdzie pojawiają się odchylenia i które obszary wymagają uwagi.
01
Wiesz, na czym firma naprawdę zarabia
Widzisz nie tylko wynik całej spółki, ale również rentowność poszczególnych obszarów działalności.
02
Szybciej zauważasz, co wymaga uwagi
Zmiany w kosztach, marży, rentowności czy płynności są widoczne wcześniej, zanim staną się poważnym problemem.
03
Podejmujesz decyzje na podstawie danych
Masz informacje potrzebne do oceny cen, kosztów, inwestycji i kierunków rozwoju firmy.
04
Nie musisz samodzielnie składać danych z wielu źródeł
Zarząd otrzymuje uporządkowaną informację w jednym, czytelnym raporcie zamiast analizować osobno dane z księgowości, Excela i innych systemów.
Kiedy raportowanie zarządcze staje się potrzebne?
Raportowanie zarządcze sprawdza się tam, gdzie sama informacja o wyniku firmy nie wystarcza już do podejmowania decyzji.
Szczególnie wtedy, gdy działalność ma bardziej złożoną strukturę – firma działa na kilku rynkach, rozwija różne marki, realizuje projekty lub potrzebuje analizować wyniki według centrów kosztowych.
Nie chodzi o wielkość firmy, ale o poziom informacji, którego potrzebuje zarząd.
Raportowanie dopasowane do sposobu, w jaki zarządzasz firmą
Nie narzucamy jednego, gotowego wzoru raportu. Najpierw ustalamy, jak działa firma, jak jest zorganizowana i jakie informacje są potrzebne zarządowi do podejmowania decyzji.
Raporty możemy przygotować dla całej spółki lub w podziale na centra kosztowe, marki, rynki, projekty czy inne obszary działalności. Zakres, poziom szczegółowości i częstotliwość raportowania dopasowujemy do potrzeb zarządu.
Łączymy raportowanie z księgowością, dzięki czemu dane wynikają bezpośrednio z uzgodnionych ksiąg i nie trzeba budować równoległego procesu opartego na ręcznym przepisywaniu danych do kolejnych zestawień.
Raportowanie i analizy możemy przygotowywać w języku polskim lub angielskim – również wtedy, gdy raporty trafiają do zagranicznego zarządu, właścicieli lub innych osób odpowiedzialnych za finanse.
Potrzebujesz nie tylko raportów, ale również budżetowania, forecastów i stałej analizy wyników? Zobacz nasz outsourcing controllingu.
Porozmawiajmy o raportowaniu w Twojej firmie
Jeśli obecne dane finansowe nie dają Ci pełnego obrazu firmy, porozmawiajmy o tym, jakich informacji potrzebujesz do podejmowania decyzji.
Podczas krótkiej konsultacji omówimy obecny sposób raportowania i sprawdzimy, jak można uporządkować dane oraz dopasować raporty do potrzeb zarządu.
