Outsourcing controllingu dla firm
Przejmujemy bieżące zadania controllingowe – od analizy wyników i rentowności po budżetowanie, forecasty i cykliczne raportowanie zarządcze. Wspieramy również spółki należące do międzynarodowych grup, przygotowując raporty i analizy w języku polskim i angielskim.
Controlling dopasowany do potrzeb zarządu, właścicieli i centrali grupy.
Finanse pod kontrolą
Aktualne i wiarygodne dane finansowe oraz raporty, dzięki którym zarząd wie, ile firma naprawdę zarabia i na czym.
Controlling, który wspiera zarządzanie firmą
Outsourcing controllingu daje zarządowi dostęp do informacji finansowych potrzebnych do bieżącego zarządzania firmą – bez konieczności budowania własnego działu controllingu. Porządkujemy dane, analizujemy wyniki i przygotowujemy raporty i analizy zarządcze, które pokazują nie tylko, co wydarzyło się w firmie, ale również czego można spodziewać się w kolejnych miesiącach..
Łączymy dane księgowe z informacjami zarządczymi i operacyjnymi. Analizujemy przychody, koszty, marże i rentowność, przygotowujemy budżety, forecasty oraz analizę wykonania planu, a wyniki możemy prezentować w podziale na centra kosztowe, marki, rynki, projekty lub inne obszary istotne dla firmy.
Controlling może obejmować zarówno stałą, cykliczną współpracę, jak i przejęcie wybranych procesów finansowych. Zakres dopasowujemy do tego, jak firma jest zorganizowana i jakich informacji potrzebują zarząd, właściciele lub centrala grupy.
W przypadku spółek należących do międzynarodowych grup możemy również przygotowywać raporty i analizy w języku angielskim, zgodnie z wymaganiami centrali i przyjętym harmonogramem raportowania.
Zakres outsourcingu controllingu
Analiza wyników i rentowności
Analizujemy przychody, koszty, marże i rentowność oraz pokazujemy, które obszary działalności budują wynik firmy.
Budżetowanie
Przygotowujemy budżet finansowy dopasowany do struktury firmy i wspieramy zarząd w planowaniu przychodów, kosztów i wyniku.
Forecasty i prognozy finansowe
Aktualizujemy prognozy na podstawie bieżących wyników, aby zarząd wiedział, jak może zakończyć się miesiąc, kwartał lub rok.
Analiza wykonania budżetu i odchyleń
Porównujemy wyniki z planem, identyfikujemy istotne odchylenia i wskazujemy obszary wymagające uwagi.
Raportowanie zarządcze i do centrali grupy
Przygotowujemy cykliczne raporty dla zarządu, właścicieli lub centrali grupy – również w języku angielskim.
Cash flow i planowanie płynności
Analizujemy przepływy pieniężne i przygotowujemy prognozy, które pomagają przewidywać przyszłe zapotrzebowanie na środki.
Co zmienia stały controlling w firmie?
Controlling pozwala spojrzeć na finanse nie tylko przez pryzmat tego, co już się wydarzyło. Łączy bieżące wyniki z planem i prognozą, dzięki czemu zarząd może wcześniej reagować na zmiany i podejmować decyzje na podstawie aktualnych danych.
01
Wiesz wcześniej, jak może zakończyć się okres
Forecasty pokazują, jak przy obecnych wynikach może wyglądać koniec miesiąca, kwartału lub roku.
02
Widzisz odchylenia, zanim staną się problemem
Porównujemy wyniki z budżetem i forecastem, dzięki czemu istotne różnice są widoczne wcześniej i można na nie odpowiednio zareagować.
03
Podejmujesz decyzje na podstawie aktualnych danych
Masz bieżące informacje o wyniku, rentowności i płynności potrzebne do planowania kolejnych działań.
04
Masz controlling bez budowania własnego działu
Firma korzysta z wiedzy specjalistów z zakresu księgowości, podatków i controllingu bez konieczności budowania własnego działu.
Kiedy outsourcing controllingu ma sens?
Outsourcing controllingu sprawdza się wtedy, gdy firma potrzebuje regularnego planowania i analizy finansowej, ale nie chce lub nie potrzebuje budować własnego działu controllingu.
To rozwiązanie szczególnie przydatne dla spółek, które rosną, działają na kilku rynkach, zarządzają wieloma markami lub projektami, pracują na budżetach albo należą do międzynarodowej grupy i muszą regularnie raportować wyniki do centrali.
Zakres controllingu dopasowujemy do potrzeb firmy – od wybranych analiz i forecastów po stałe wsparcie w całym procesie planowania i raportowania.
Controlling dopasowany do sposobu, w jaki działa Twoja firma
Nie wdrażamy jednego, gotowego modelu controllingu. Na początku ustalamy, jak firma jest zorganizowana, jakie dane są dostępne oraz jakich informacji potrzebują zarząd, właściciele lub centrala grupy.
Ustalamy zakres analiz, strukturę raportów, budżetów i forecastów oraz harmonogram pracy. Możemy pracować miesięcznie lub w innym cyklu wynikającym z procesów i terminów raportowych firmy.
Możemy połączyć controlling z prowadzoną przez nas księgowością – wtedy pracujemy bezpośrednio na danych finansowych i cały proces pozostaje w jednym zespole. Możemy również świadczyć controlling jako odrębną usługę, na podstawie ksiąg prowadzonych wewnętrznie lub przez inne biuro rachunkowe.
W spółkach należących do międzynarodowych grup możemy pracować zgodnie z harmonogramem i strukturą raportowania centrali, a raporty, analizy i komunikację prowadzić również w języku angielskim.
Porozmawiajmy o controllingu w Twojej firmie
Jeśli potrzebujesz regularnych analiz, budżetów, forecastów lub raportowania do centrali, porozmawiajmy o tym, jak możemy przejąć te zadania.
Podczas krótkiej konsultacji omówimy obecny sposób pracy, potrzeby zarządu lub grupy oraz zakres controllingu, który najlepiej sprawdzi się w Twojej firmie.
